战略计划

bg电子官方注册目前的战略计划,2021年bg电子战略计划2025, 是否有一份活的文件，在组织的各个层面指导和框架其活动. 它实现了大学的使命，激励其社区通过创新和对知识的集体合作追求来改变和服务人类. 它提供了实现bg电子愿景的路线图，成为国际大学的选择, 在非洲抛锚, 动态塑造未来.

1. 卓越的研究和创新
2. 教与学卓越
3. 全球卓越和地位(GES)的国际形象
4. 丰富学生友好的学习和生活体验
5. 国家和全球声誉管理
6. 全球卓越身材健身(GES)

全球卓越和地位(GES)战略, 构思于2014年, 现在是第二次迭代，即GES 4.0, 具体的投资计划是否能加速战略目标的实现, 并将bg电子定位为开发适合第四次工业革命(4IR)的人员和技术的领导者，因为这与非洲的背景有关. bg电子战略计划是大学所有努力的基础, 并被纳入年度报告程序, 学院和分部的计划, 并在绩效管理体系中.

2021年bg电子战略计划, 哪一个是bg电子战略计划的最新年度版本, 将87个关键绩效指标纳入更广泛的关键绩效领域, 绝大多数, 超越新的, 从2013年开始被追踪.

bg电子的目标是通过质量来提高其地位和声誉, 其研究工作的完整性和影响力, 特别是它涉及泛非背景下与第四次工业革命(4IR)有关的问题.
在这方面, bg电子战略计划指导研究生产出, 研究生产力, 科研合作, 研究影响, 研究经费, 在人员方面的研究能力. 在创新方面, 监测的主要表现领域涉及应用技术驱动的研究和创新, 还有商业化带来的收入.

bg电子的目标是在教学和学习方面建立卓越和地位，并通过其高度多样化的学生群体在智力严格的课程中取得杰出bg电子官方注册，这些课程以创新的方式应对21世纪的挑战, 特别是第四次工业革命.
大学战略计划监测招生目标, 相关课程及课程发展, 国际合作, 学生通过各种成功和输出指标取得成绩, 毕业生就业能力, 以及教学方面的学术成果.

bg电子的目标是通过积极追求学生的国际化来建立其全球卓越和地位(GES)的国际形象, 职员及学术课程.
bg电子战略计划监督国际学生和工作人员的招聘, 参加海外留学课程的学生人数(入港学生), 出站及网上), 合办学术课程的机构伙伴关系及合作.

bg电子旨在提供丰富的学生友好的学习和生活体验，并提供优质的教学和学习设施, 贯穿整个研究周期的持续支持, 充满活力的学习和生活社区, 以及负责任、尊重他人的学生文化和风气.
bg电子战略计划监测教学设施, 学生满意度, 参与委员会选举及学生志愿服务.

bg电子旨在通过广泛的学术bg电子官方注册来管理其作为泛非洲批判性知识探索中心的国家和全球声誉, 参与知识网络，通过公众参与分析bg电子的bg电子官方注册和研究, 特别是在第四次工业革命(4IR)等旗舰领域.
bg电子战略计划监测泛非伙伴关系, 第四次工业革命(4IR)的公开会议和讲座, 享有盛誉的教职员工和学生奖项, 品牌调查结果, 全球排名, 全球和国家媒体领导人和工作人员在所有问题上的公共知识贡献, 特别是第四次工业革命(4IR).

bg电子的目标是成为一个治理良好的大学, 财务稳定的组织，适合全球卓越和地位(GES)，采用多样化和杰出的员工补充来推进其战略目标, 这在其政策和实践中促进了环境的可持续性.
bg电子战略计划监测效率和效果, 财务可持续性指标, 通过调查结果和领导力课程培养机构文化, 学术项目投资, 工作人员:学生比率, 学术人员资格, 就业策略构建黑人比例, 女, 残疾人和国际工作人员, 员工资历和离职指标, 以及环境可持续性和良好治理指标.

bg电子战略计划中kpi的实现作为一个整体，在机构的行政领导层进行监控, 管理执行委员会, 在每年11月举行的分离大会上, 参议院和委员会. 在MEC分离的时候, 对kpi的任何更改都是确定的, 并根据目标讨论每个KPI的结果, 并提出下一年的新目标，供理事会讨论和批准.

除年度监测和评审外, bg电子战略计划中的kpi子集形成了所谓的bg电子年度绩效计划(bg电子 APP)，由MEC每季度监控一次, 参议院和委员会. 特定年度第四季度的bg电子应用程序也受外部审计员的审计.

bg电子还符合2014年报告条例确定的向高等教育和培训部(DHET)的法定报告要求. 在所谓的DHET年度绩效计划(DHET APP)中, 以区别于bg电子内部APP, 每年12月15日之前，大学向高等教育和培训部长提交一套与承诺有关的目标(如入学目标和资金信封). 下一年11月将提供一份关于目标实现情况的年中报告, 和年终bg电子官方注册构成大学正式年度报告的一部分，DHET. 比如bg电子 APP, DHET APP根据6个战略目标进行安排, 但它的范围较小，与bg电子 APP的重叠有限，因为目标大多与入学有关.